
Kulttuuri syö CMDB:n aamupalaksi
Heli Mehtälä | 17.11.2022Miten toimia niin, että yrityskulttuuri tukisi hyvää konfiguraationhallintaa? Heli avaa aihetta enemmän blogeissaan, osa 1.

Miten toimia niin, että yrityskulttuuri tukisi hyvää konfiguraationhallintaa? Heli avaa aihetta enemmän blogeissaan, osa 1.

Mika Lyytinen kirjoittaa blogissaan kouluttamisen ja kouluttautumisen haasteista, joiden kanssa on nähnyt monen organisaation kipuilevan. Haasteiden listaamisen lisäksi Mika pureutuu myös ratkaisuihin.

Tämä kirjoitus kertoo tarinan muodossa erinomaisen esimerkin siitä, miten missä tahansa IT-arkkitehtuuriin liittyvässä työssä, kaikesta teknologia- ja määritelmäjargonista huolimatta, reseptin tärkein ainesosa arkkitehtuurityössä on ihmiset.

Myyjät harmittelevat palveluiden puutteellisia kuvauksia tai sitä, etteivät he tiedä mitä ylipäätään voi asiakkaalle myydä. Tuotannossa tuskaillaan palvelutoimitusten moninaisuutta ja epämääräisyyttä.

Exciting news! The newly minted Head of Digital Excellency is tasked with driving the digital transformation and after the first couple of weeks she/he comes up with an idea to build a fancy new portal in front of the existing business applications and call the famous FancyUIsCorp Ltd to craft a new visual layout for it. What could possibly go wrong?

You are just tasked to help in providing information for the due diligence process and named as the go-to-guy for questions. So exciting! But why does the due diligence love configuration management? This blog will give you the answer.

To understand the potential risks for the organization, the organization will need to understand the value creation in each service and how the services are interconnected. To start a risk analysis, you need a deep dive all the way from infrastructure to customer journeys. If you are starting from nothing, this sounds like a daunting task, doesn’t it?

Uusi vahvistus Aki kertoo, miten päätyi työkaverin ilmoittamana Justinille töihin. Klikkaa blogiin tutustumaan Akiin.

When establishing a Business Impact Analysis, how do you get an understanding deep enough for all the needed components?

Palvelu ei katoa sillä, että sen ohi katsotaan. Se ei myöskään muutu muuksi nimeämällä se salanimellä, sanoo Raimo Mäenpää. Tässä blogissa pohditaan, mikä palvelussa tökkii.
Your supervisor has just tasked you with hashing out Business Continuity and Disaster Recovery (BC&DR) plans for the new/existing service your organization is providing for your internal or external customers. Where to start?

Organisaatio ei voi toimia ja tuottaa omistajilleen arvoa ilman asiakkaille tuotettavia, kilpailukykyisiä ja näiden tarpeet täyttäviä palveluja ja tuotteita. Mitä tämä tarkoittaa johtamisen näkökulmasta?

Peruskoulun 9-luokkalainen Iivari vietti Justinilla kahden viikon pituisen työelämääntutustumisjakson, annetaan hänen seuraavaksi kertoa, miten tuo kaksiviikkoinen sujui.

itSMF Finlandin 17. vuosikonferenssissa keskitytään teemaan HUMAN to HUMAN. Millaisia ajatuksia ihmiseltä ihmiselle -teema herättävää Justinin Heli Mehtälässä?
Olavi Sorvari aloitti Justinilla syyskuun alussa palvelutuottajan roolissa. Kysytäänpä tuoreelta justinlaiselta, miten ja miksi hän päätyi juuri tänne!

”Jos et tiedä mitä omistat, et voi suojella sitä.”

Palvelujohtaminen asettaa tekemisen keskiöön asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämisen, sekä palveluiden loppukäyttäjän. Sen avulla projekteissa voidaan päästä pelkästä säätämisestä niihin odotettuihin säästöihin.

Pia Wessman aloitti Justinilla palvelutuottajana toukokuussa 2021. Annetaanpa hänen itsensä kertoa, miten palvelunhallinta valloitti hänen sydämensä.